弹性预算“弹性预算的优点在于一方面能够适应”

简述弹性预算编制步骤

弹性预算编制步骤如下：选择业务量的计量单位。应结合企业的具体情况来选择，如机械化程度高的企业，宜采用机器工时；此外还要注意计量单位应易取得和易理解。确定业务量的范围。业务量的范围就是预期业务量变动的相关范围，应根据企业的具体情况来定，但应使将来可能发生的业务量不超过此范围。

编制弹性预算的基本步骤是：选择业务量的计量单位；确定适用的业务量范围；逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。

以成本预算为例，编制弹性预算的基本程序一般为：选择业务量的计量单位。应根据企业的具体情况来选择，一般来说，生产单一产品的部门，可以选用产品实物量（生产量）；生产多品种产品的部门，可以选用人工工时、机器工时等；动力车间供应能源，可使用电度量或煤炭量、蒸汽量等。

弹性成本预算的编制方法主要包括以下步骤： 确定各项支出的预算数额。根据成本费用性质和业务量变动的关系，分别确定变动成本和固定成本的预算数额。 确定弹性预算的起止水平。根据企业具体情况，确定弹性预算的起止期间，并选定计算期一致的业务量作为比较和衡量的基础。

弹性预算法公式

.5 根据题干可知ΔQ/ΔP=0.1，当M=2000时，解得Q=200+0.1*2000=400，代入点弹性计算公式Ed=ΔQ/ΔP*（P/Q）=0.1*（2000/400）=0.5。需求收入弹性为0意味着收入增长，需求不变。该种商品为粘性商品。需求收入弹性常被用作经济健康运行和预期消费模式的指标，也是企业投资决策的导向。

预算的编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总 预算编制方法：固定预算与弹性预算（与业务量有关）①固定预算：也叫静态预算，根据正常的可实现的某一业务量为惟一基础，缺点是过于呆板，可比性差 ③ 弹性预算：能够适应多种业务量水平，是在成本习性分类的基础上。

营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。便于进行本－量－利分析，有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。有利于促使企业管理当局重视销售，防止盲目生产。有利于短期经营决策。有利于编制弹性预算。

运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：（1）选择业务量的计量单位；（2）确定适用的业务量范围；（3）逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；（4）计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。

有列表法和公式法。公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法，列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，按不同的业务量水平编制预算。

物流成本的弹性预算通常的表达方法有：公式法、列表法。物流成本弹性预算的编制 所谓“弹性预算”，是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。

固定预算与弹性预算的关系是

1、编制弹性利润预算的基本方法包括因素法和百分比法。弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法弹性预算，是在变动成本法的基础上弹性预算，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法弹性预算，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。

2、再比如，预算年度新增人员工资，也应根据计划新增人员数和工资标准测算，不宜采用固定预算法测算。弹性预算法克服弹性预算了固定预算法的缺点，具有预算范围宽、可比性强的优点，能够使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观和可比的基础上，便于更好地发挥预算的控制作用。

3、固定预算弹性预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

4、关于固定预算与弹性预算的概念，弹性预算的概念这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！什么是弹性预算法？正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为弹性预算。

5、【答案】：D 弹性预算是为弥补固定预算缺陷而产生的，与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点。